“ 好風(fēng)憑借力，大干正當(dāng)時”。
五月以來，三豐公司捷報頻傳，生產(chǎn)車間一片繁忙景象，一線員工堅(jiān)持崗位不懈怠，加班加點(diǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理計(jì)劃，鉚足干勁集中力量搞生產(chǎn)。
精細(xì)管理結(jié)碩果
為了提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等工作的全面精細(xì)化管理，三豐公司科研生產(chǎn)工作扎實(shí)踐行“細(xì)在策劃、重在執(zhí)行、貴在堅(jiān)持、贏在速度”的生產(chǎn)方針，緊密圍繞公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距、制定措施、狠抓落實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)狀追求四個“零”：零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯。無論是計(jì)劃執(zhí)行，還是質(zhì)量把控，都有了較大提升。
持續(xù)改進(jìn)保質(zhì)量
三豐公司加大對生產(chǎn)過程薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、例行例改、明確職責(zé)、落實(shí)到人。為確保產(chǎn)品質(zhì)量可視可控，提產(chǎn)增效，車間進(jìn)行了雙向控制，從最初投料、生產(chǎn)到最后分裝，實(shí)行崗位輪流制檢查，細(xì)化到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)操作更加細(xì)致，生產(chǎn)監(jiān)控更加嚴(yán)格，以高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品性能優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升方面有了顯著效果。
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)促生產(chǎn)
三豐公司全體員工始終保持“保障生產(chǎn)、服務(wù)客戶”的強(qiáng)烈責(zé)任感，主動放棄休息時間、加班加點(diǎn)服務(wù)于生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)人員和工人師傅們更是不怕苦不怕累，并肩奮戰(zhàn)在車間現(xiàn)場，經(jīng)常還會為了解決瓶頸問題，工作到深夜。大家齊心協(xié)力，為公司快速搶占市場提供了有利保障。
眾人拾柴火焰高，在“大干紅五月”的大潮中，三豐公司全體員工不忘初心、努力奮斗，為保質(zhì)保量完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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