為深入貫徹落實集團公司質(zhì)量致勝戰(zhàn)略，強化干部職工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，誠遠公司組織策劃了“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、保年度目標、保高質(zhì)量發(fā)展”的專項質(zhì)量整頓、質(zhì)量提升活動，并于2018年11月3日下午召開了動員會，公司領導班子、總助、全體中層干部和部長助理參加會議。 會上，技術(shù)質(zhì)量部部長宣讀了《誠遠公司“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、保年度目標、保高質(zhì)量發(fā)展”專項質(zhì)量整頓、質(zhì)量提升活動方案》，公司領導分別就分管業(yè)務工作和專項活動表態(tài)發(fā)言。
活動以“產(chǎn)品100%自檢”“一次交檢不合格率降低30%”“成品檢驗不合格率降低30%”“基本杜絕外部質(zhì)量問題”為目標，重點從思想作風、質(zhì)量意識、執(zhí)行落實和基礎能力提升等四個方面開展。
公司董事長、黨委書記康東暉在會上提出了三個方面的要求：
一、
統(tǒng)一思想，高度重視
要求各部門分別召開動員會，做好宣傳、發(fā)動，全體員工要充分認識到質(zhì)量工作的重要性。質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品質(zhì)量事關公司生存、發(fā)展。
二、
認真策劃，全員參與
各部門以總體活動方案為基礎，結(jié)合實際工作制定部門策劃方案，將責任落實到每個崗位，每位員工。
三、
總結(jié)提煉，建立長效機制
技術(shù)質(zhì)量部和各部門應總結(jié)活動中的好的經(jīng)驗和做法，在活動后提煉形成規(guī)章制度，規(guī)范、規(guī)程，固化下來，建立長效質(zhì)量管理機制。
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