為提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的能力，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，中山新高積極推進(jìn)降本增效工作。為此，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了專項(xiàng)行動(dòng)方案。
為確保行動(dòng)的順利實(shí)施，中山新高組建了多個(gè)降本增效團(tuán)隊(duì)，從不同維度展開此次行動(dòng)。其中，由研發(fā)部、生產(chǎn)部和資材部等部門聯(lián)合組建的有膠產(chǎn)品降本增效團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司有膠柔性覆銅板和覆蓋膜產(chǎn)品的降本增效工作。該團(tuán)隊(duì)以控制成本、提高效率為主線，通過不懈的努力，取得了顯著成果。這些成果不僅讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，也為公司的發(fā)展注入了新動(dòng)力。
有膠產(chǎn)品降本增效團(tuán)隊(duì)在組建成立后，通過查找對(duì)比資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及訪談收集公司員工的建議意見等方式， 最終確定了降低有膠柔性覆銅板膠水配方和覆蓋膜膠水配方成本為主的降本措施。在保留產(chǎn)品物性的前提下，研發(fā)部對(duì)各組分的比例進(jìn)行了優(yōu)化，資材部則尋找到了低成本的同類原料進(jìn)行替換。在不降低產(chǎn)品物性的基礎(chǔ)上，這些努力使得有膠柔性覆銅板膠水的平均成本降低了1.5元/平方米，一年下來可節(jié)約材料成本130萬元以上。同時(shí)，覆蓋膜膠水的平均成本也降低了0.8元/平方米，一年可節(jié)約材料成本240萬元以上。
此外，有膠產(chǎn)品降本增效團(tuán)隊(duì)從優(yōu)化工藝及提高生產(chǎn)效率角度出發(fā)，繼續(xù)探索降本增效各項(xiàng)舉措。在有膠柔性覆銅板產(chǎn)品的涂布工藝上，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了創(chuàng)造性改造，使得涂布工藝的平均生產(chǎn)速度提高了2米/分鐘。這一改變使得有膠柔性覆銅板的生產(chǎn)能力每年提升了10萬平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益直接提升近700萬元。在覆蓋膜產(chǎn)品的生產(chǎn)流程上，團(tuán)隊(duì)同樣進(jìn)行了優(yōu)化。他們?cè)谕坎脊に嚵鞒痰耐坎紮C(jī)和分切工藝流程的分切機(jī)上安裝了CCD自動(dòng)外觀檢測(cè)設(shè)備。設(shè)備改進(jìn)后不僅能簡(jiǎn)化檢查工藝流程，還能提高自動(dòng)化程度，每年可減少約33萬元的人工成本。同時(shí)，此項(xiàng)舉措還能降低覆蓋膜產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和庫存周期，顯著提高生產(chǎn)效率。
降本增效是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然選擇。后續(xù)，中山新高將繼續(xù)積極推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，全面提升公司的管理水平和發(fā)展質(zhì)量，凝心聚力共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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