作為十多年來一直奮戰(zhàn)在航天科工事業(yè)一線的“老兵”，湖南磁電生產(chǎn)總監(jiān)陳習(xí)元在其負(fù)責(zé)的瓦磁產(chǎn)品線生產(chǎn)經(jīng)營中，以解決問題為突破口，攻堅(jiān)克難、刻苦鉆研、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了瓦磁生產(chǎn)線大幅度降本、提質(zhì)、增效。
面對生產(chǎn)成本高居不下的問題，陳習(xí)元一方面組建瓦磁技術(shù)隊(duì)伍，全力攻克“原材料利用率低、生產(chǎn)設(shè)備效率低”等難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)余料廢品100%利用，設(shè)備生產(chǎn)效率提升20%以上；另一方面推行精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)輔料、維修加工管理，使得生產(chǎn)成本顯著減少，生產(chǎn)毛利率大幅上升。
面對產(chǎn)品線高質(zhì)量發(fā)展的趨勢，陳習(xí)元通過籌建質(zhì)量技術(shù)隊(duì)伍、優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理方法，以工序改善為牽引，攻關(guān)量大及合格率低規(guī)格，分重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性質(zhì)量提升工作，連續(xù)2年產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升，成為了行業(yè)標(biāo)桿。
面對生產(chǎn)過程自動化程度低的現(xiàn)狀，陳習(xí)元帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以勞動強(qiáng)度大、手工工序多的環(huán)節(jié)為焦點(diǎn)進(jìn)行自動化智能化改造，將生產(chǎn)管理導(dǎo)入MES/SAP系統(tǒng)，建成行業(yè)自動化、信息化、智能化程度最高的生產(chǎn)線，大大減少人工投入，并縮短生產(chǎn)周期，為行業(yè)自動化改造指明方向。
一直以來，陳習(xí)元堅(jiān)持以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神投入工作，多次獲得集團(tuán)公司、湖南航天和湖南磁電先進(jìn)個(gè)人稱號，所在團(tuán)隊(duì)也先后獲評湖南航天突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、湖南航天先進(jìn)工藝集體等榮譽(yù)。
丁庚2015年于華中科技大學(xué)畢業(yè)后,懷抱著“航天報(bào)國”的夢想加入到了航天事業(yè)中，一直奮斗在型號科研生產(chǎn)一線。丁庚在武漢磁電公司先后承擔(dān)了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，用實(shí)際行動詮釋了自己的情懷和夢想。
2019年，丁庚擔(dān)任“長劍”黨員突擊隊(duì)隊(duì)長，帶領(lǐng)突擊隊(duì)成員高質(zhì)高效的完成了工作任務(wù)；2020年對整個(gè)武漢來說都是艱難的一年，年初疫情爆發(fā)，公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目也進(jìn)入到了方案研制階段。受疫情影響，他們只能在家辦公。但任務(wù)節(jié)點(diǎn)不等人，在丁庚的號召下項(xiàng)目組成員在家提前啟動項(xiàng)目技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作，各個(gè)方向的技術(shù)人員在家查閱文獻(xiàn)，聯(lián)系廠家，每日晚上視頻會議討論當(dāng)日進(jìn)展情況。在公司收到允許復(fù)工的通知后，該團(tuán)隊(duì)作為第一批復(fù)工人員迅速趕到工作崗位。
星光不負(fù)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，丁庚和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長為了武漢磁電公司重點(diǎn)領(lǐng)域的一把“尖刀”，在十四五關(guān)鍵時(shí)期，他們也將繼續(xù)努力，在航天平臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
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