3月25日，中國航天科工集團公司召開總部作風建設第一階段總結暨第二階段部署會，總結總部第一階段作風整頓及作風建設工作，部署第二階段工作。 會議強調，2016年～2018年是總部作風建設的第二階段，要按照中央精神和集團公司總體部署，切實鞏固成果，建立長效機制，從搞活動的狀態(tài)轉變?yōu)樽黠L建設常抓不懈的狀態(tài)，重點做好五個方面工作：一是進一步提高總部員工“敢于負責主動作為”意識；二是進一步提高集團公司總部的監(jiān)、管、控能力；三是帶頭開展好“四風”問題整治情況“回頭看”工作；四是深入開展從嚴治黨能力提升專項工作和“兩學一做”學習教育活動；五是進一步提高總部員工的幸福感和獲得感。 集團公司黨組書記、董事長高紅衛(wèi)對總部作風建設第一階段取得的成績表示肯定，并對第二階段工作提出“嚴、慎、細、實、快，協(xié)、拓、效、善、誠”十字要求： “嚴”是要嚴格、嚴謹。要嚴格執(zhí)行法律、規(guī)章制度和決議，嚴謹處理業(yè)務、提出建議。 “慎”是要慎重處理上級發(fā)文的文件和下級提交的指示報告，做到貫徹落實上級指示要求不遺漏，處理下屬提交的請示報告不懈怠。 “細”是要關注細節(jié)、做好細節(jié)。研究問題、分析問題、提出解決措施要細致入微。 “實”是要一切從實際出發(fā)，實事求是，防止官僚主義、形式主義和本本主義。 “快”是要體現(xiàn)“快節(jié)奏”。勇氣、智慧、快速是現(xiàn)代企業(yè)競爭取勝的關鍵。集團公司的運轉速度能不能快起來，關鍵看總部。 “協(xié)”是要協(xié)同工作，資源共享，顧全大局，追求全員利益最大化，總部員工要在這些方面以身示范、形成習慣。 “拓”是要打開思路，開闊胸懷，勇于創(chuàng)新、擔當，開拓新局面。集團公司總部員工這方面的能力十分重要。 “效”是要追求實效，不做虛功。對于統(tǒng)領15萬員工的集團公司總部而言，如果處理業(yè)務忽視效果甚至無視效果，不僅會影響到總部工作狀態(tài)，還會對集團公司的健康發(fā)展產生災難性的影響。 “善”是要與人為善，一心向善，從善如流，這是作為總部員工必備的人格素質。這三者與堅持原則是相統(tǒng)一的，向善才能堅持原則，堅持紀律和規(guī)矩，才能不向他人和組織提出不符合規(guī)定和原則的過分要求。 “誠”是要誠實和信用。誠實和信用是贏得他人尊重的前提，誠實事關人格，也事關政治，總部員工要時刻展示誠信本質。（文/陳龍） |
